业务流程再造(BPR)是对企业内部和企业之间的工作流进行分析和重新设计. BPR的主要目标是优化端到端的流程,以实现增加的投资回报. BPR的核心方法包括从旧的工作方式迁移,并对流程和工作流进行彻底的重新设计,以立即实现有意义的工作, 显著的改进.

完成业务流程再造所需的基本工具包括:

  • 基地活动的成本核算
  • 模拟
  • 计算机辅助软件工程(CASE)
  • 数据建模

瑞安拥有丰富的领导BPR工作的经验,使用多种工具,并与多个行业领先的BPR供应商合作实施经过验证的解决方案.

我们力求简化工作流程,从而显著提高质量, 时间管理, 速度, 和盈利能力.

业务流程重组的好处包括:

  • 降低成本和周期时间
  • 改进质量
  • 调整组织工作的重点
  • 在一个日益活跃的行业中保持相关性和竞争力
  • 识别、减轻和纠正系统过程的低效
  • 提高组织能力,扩展到其他邻近行业
  • 适应当代的劳动力、技术和社会趋势

重新设计的一个关键刺激因素是不断开发和部署日益复杂的信息系统和更高效的计算机网络,允许成倍增加的带宽和数据吞吐量. 云迁移和对托管应用程序的依赖增加, 基础设施, 而澳门金沙总站业或许是近期创新驱动业务流程再造需求的最佳例子.

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